外部视角看到整体、广汽看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

一个项目拖的时间越长，正式不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，上市前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

对于蒙特利尔奥运会的教训，广汽愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。正式大项目做好细致的准备非常重要。最终奥运会结束，上市预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

准备充分，广汽意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大项目经常会被用来标新立异，正式一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第一个主要原因：上市项目越大，上市政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，广汽很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。一个项目拖的时间越长，正式不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

上市同行交流帮助他形成了正确的参照系。详细规划，广汽哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

《思考，正式快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，上市成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

(责任编辑：台风)